淘宝在做的是一个平台，一个相对完善的电子商务的生态系统，完整且封闭。他们的创始人倾注了相当多的热情、理想、以及责任（淘宝2009半年会马总演讲），而淘宝亦不负众望深刻并积极影响着当下的社会，创造了很多感人的故事（淘宝的一天）。但另一方面，淘宝所创建的是一个异常复杂的系统，和我们所处的社会相比，除了没有女人这个角色，其它可以用来勾心斗角、尔虞我诈的对象基本全了（wkcow：淘宝、物业、工商局、税务局、诚信认证）。
现在的淘宝已不再只是阿里巴巴的淘宝，他已成为了许多人生活的一部分和一部分人的生活。淘宝的影响力是如此之大，而权力又是如此之集中。一个即便是合情合理的变革发生在淘宝里，也会产生不小的震动（淘宝信用体系改革困难重重）。淘宝正在以一个公司之力来管理这个小型社会，也难怪会有人站出来指责淘宝作为独裁者的种种弊端（keso：淘宝你怎么越来越像个政府了）。更令依附于淘宝的众多卖家不安的是，在08年成功狙击竞争对手遥遥领先之后，09年的淘宝正走上追逐资本之路，变革，在接下来的1年里只会越来越频繁。
有道购物做的是入口，但现在的有道更像是一个门口，没有流程，没有规则，也少有参与者。有道在用比较搜索这个杠杆玩四两拨千斤的游戏。很可惜，有道没有杠杆所需的支点。百度是有的，但百度没有去做这个杠杆，因为杠杆另一头的玩家很少，少到一眼望去只能看到淘宝这个大块头，即使人家现在愿意把你翘得高高得，亦可以随时退出，给你来个高空坠落。
很显然，百度不会玩如此危险的游戏，急求突破的百度亦不会有耐心去等待一个百花齐放的盛世到来。于是，两年前百度成立电子商务事业部开始自建平台，并于去年的十月正式推出有啊，但上线至今始终挂着beta标签，beta期间的有啊正如其名，看似什么都“有啊”，但核心是什么，有啊没说。直到最近的一则消息才透露出些许端倪：
百度“有啊”启动“方舟计划”，部署统一标准产品库
根据该计划，百度“有啊”将逐步推动整个平台商品库的标准化工作，针对平台商品，将建立统一的标准产品页面，其中囊括用户需要了解的所有信息，包括规格资料、用户点评、在线选购、报价、评测资讯、相关配件信息等。
和淘宝前不久上线新版mall首页更多出于象征意义不同，有啊本周低调上线代号为“方舟”的标准库商品库折射的则是有啊核心模式的转变。尽管目前标库商品只支持手机类目，也没有给出专门的标库入口，仅仅是在搜索框输入手机相关型号（诺基亚–有啊）的时候才会进入到标库页面，而且目前标库的商品来源只有平台上原有C2C卖家这一途径。
但，请不要忘记这仅仅只是有啊在去beta路上迈出的第一部，不要小觑看似碌碌无为的交易平台长达十个月所积累起来的，且恰恰是有道购物所没有的电子商务的“流程、规则和参与者”，更不能忽视有啊背后的百度，那个牢牢占据着互联网入口大半江山的搜索框。
最后，用新闻稿中有啊掌门人李明远的一段话来结束这篇评论：
“未来将有更多商品分类被纳入到‘方舟计划’中来。这将是一个长期的计划，我们将和合作伙伴、商户、消费者一起，构建中国电子商务历史上第一个庞大的产品库社区。”
T恤是”T-shirt”的音译名，保留了英文起首字母”T”。然而这个中英文的混血儿词汇听上去并不那么富有异国情调。也许是因为T恤过深地潜入了人们的日常生活中，对于司空见惯的东西人们往往容易忽视，轻轻提醒一句，便惊觉原来隐藏在简简单单的身边物体里的故事竟是这样饶有兴味。
T恤最初原是干粗重体力活的工人们穿用的内衣。一般而言，男人们的厂恤有点像如今女人们的文胸，并不轻易裸露，只是当它与无袖的连身工装裤配穿时，才露出一些它的真面目，在20世纪初叶，服装公司的产品目录上T恤仅仗是作为内衣来推销。到1930年，虽然作为内衣的形象并未发生多大的改变，但显然人们已经开始试着把T恤穿在外面，这就是我们所听到的”水手衫”，水手们穿着T恤出海远航，蔚蓝的海洋与明净的天空为它涂抹上第一缕浪漫的色彩。
当这种丝毫不起眼的无领短袖针织衫，有朝一日与大明星马龙·白兰度一同在银幕亮相时，兴奋的影迷顿感惊讶不已，1974年12月3日《欲望号街车》在纽约首映。吸引人心的不仅是马龙·白兰度那略带粗野的男子汉气概和笑起来坏坏的眼神，还有那件朴实无华的白色T恤，此剧导演埃列·卡茨恩曾经玄机莫测且不无得意地透露，自兰度的T恤形象并非事先精心设计而完全是得之于一个偶然。原来只因白兰度偶然之中穿着它来排演……
T恤的大规模流行风潮始发于20世纪70年代。1973年《妇女时装日报Wear Daily》声称T恤是当年反文化的首席发言人。1975年据载有4千8百万件印花T恤充斥于美国大大小小的服装市场，并在此后的多年中保持了这一势头。T恤衫上的图案与文字只要想得出就能印上去。幽默的广告、讽刺的恶作剧、自嘲的理想、惊世骇俗的欲望、放浪不拘的情态都藉此发泄无遗。对于这种似乎是无可遏止的风潮，也曾有人搜文尖刻地批评企图以T恤的文案来达到某些目的的做法太小儿科。作者讽刺地写道：”如果连你的话人家尚且不乐意听，又如何指望他们听你的T恤话呢?
T恤作为休闲服出现在世界的各个角落，它的反传统文化、反体制的象征意义已经褪色，T恤与牛仔裤、夹克衫固然是天生的好搭档，但穿在便装西服里面也并非不适宜，你已列数不清T恤能与什厶样的衣服相配，而它不能搭配的是什么，T恤是大众化的。洋溢着平民气息。1998年抗洪赈灾的演员大多用T恤作为演出服，以示与灾区人民共患难之心。
T恤又是最时髦的。街上染着头发、穿松糕菇、戴G-shock表的女孩也喜欢穿一件短小紧身的迷幻色T恤。 值得一提的是，无论印花的、新型纤维的T恤如何倡导时尚，白色棉质的T恤依然十分抢手，尤其在80年代的某个时期。据说，白色T恤令人回想起50年代，令人青春时光永久萦绕于怀。 T恤衫的结构设计简单，款式变化通常在领口、下摆、袖口、色彩、图案、面料和造型上，T恤可以分为有袖式、背心式、露腹式三种形式。T恤衫是夏季服装最活跃的品类，从家常服到流行装，T恤衫都可自由自在地搭配，只要选择好同一风格的下装，就能穿出流行的款式和不同的情调。早期的T恤衫是宽大的造型，搭配着短裙、短裤或牛仔裤，整个组合显示出健康、向上充满活力的感觉。近几年，流行的是合身的小T恤，它取代了大T恤，与短裙、超短裤、紧身裤亲密相伴，共唱出夏季服装的主旋律。这种结合能充分地展示出女性秀美的体形，特别是露腹式T恤，更能展示青春与健康的活力，是夏天的流行风采。
在阮一峰的博客里看到了对da code 的介绍，当时惊诧于它的推广销售速度，于是想研究一下，也找了很多类似的tee销售网站做对比，但不够确切，也没有写出来，今天看到有人写了，总结的果然比我好。
这个夏天，网上销售Tee的很多，但是最为让我关注的是采用web2.0营销策略的几个网店，今天收集了一些关于他们的数据和资料，让我们一起分析一下，看看web2.0时代的营销到底是怎么一个样子。
| GeekCook
http://www.geekcook.org/
创店时间： 2009-03-16
卖家信用： 838
价格：55元
最近一周销售数：54
alexa一月平均排名: 128,725 |
Da Code
http://dacode.com/
创店时间： 2009-05-28
卖家信用： 810
价格：69元
最近一周销售数：114（4个中评）
alexa一月平均排名:52,125: |
Hello,Tee!
http://hellotee.com/
创店时间： 2009-06-14
卖家信用： 575
价格：49元
最近一周销售数：49
alexa一月平均排名:159,116 |
上表是我统计到一些数据（注：数字截止到2009年7月19日凌晨）。分析这些数据我们可以得出一些结论：
1、销售额。相对于GeekCook来说，Hello,Tee!和Da Code在最短的世界内取得了最大的销售数，这两家店的日平均销售数都超过了15件，我想原因有两点：一是精美的设计功底，二是依托用户资源。个人认为，GeekCook的设计相对来说样式比较少，对于最新新闻事件的挖掘还不够，而在这方面，Hello,Tee!和Da Code投入了很大的精力，在设计上力求多变和创新，这是很值得赞赏的。此外，依托apple4.us资源的Da Code占了不少优势，曾经的忠实用户可以在网店开张后迅速转化为客源，这是Da code取得搞销售额的重要因素。
2、价格因素。上面一点没有说为什么Hello,Tee的销售额非常高，日销售额甚至超过了依托apple4.us的Da Code，我觉得这个和价格因素有一定关系。虽然yangyc等人有一定的网络人脉资源，但是在很短的时间内就实现了高销售额应该和他们49元的较低定价有很大关系，毕竟物美价廉的东西没有人会拒绝。
3、地理因素。其实这一点在电子商务时代似乎已经被严重弱化了。无论是天南海北，只要我们有购买的需求就可以通过先进快速的物流系统实现快速异地购买。但是我这里要说的可能不单单是距离上的问题，我所说的地理因素可能涉及到人脉资源、文化差异、认同感等。Hello,Tee!和Da Code的主要成员应该都在北京，而GeekCook则在深圳，而且貌似是个人运作，这是与其他两家团队运作的区别所在。从我个人的角度来说，如果忽视了设计水平、产品质量等因素外，我可能会倾向于选择离我较近的商家，而且我有可能更容易被本地商家的设计所吸引，毕竟同一地区的文化氛围是比较接近的。
4、营销策略。其实这一点是本文的关键所在。在web2.0时代，在这个口碑大于其他的时代，利用web2.0的手段进行商品的影响是最为时尚高效的营销手段，三家都是这方面的行家，而且主要依靠这个途径进行商品销售。我觉得在这方面，开店较早的GeekCook运用的比较娴熟，经常定期或者不定期的搞一些活动来吸引买家扩大宣传力度。尤其会结合一些新闻事件进行事件营销，这是非常好的思路。GeekCook和Hell o,Tee!两家都开展了“写博客，免运费”的活动，而且目前仍在进行中。在营销方面Da code可能投入精力比较少，他们主要靠apple4.us的品牌知名度和高端人群来促进销售的开展，虽然他们的价格是最高的，但是销售数却没有受到价格的不良影响，这说明，高端路线有时候也是一种策略，可以满足高端人群的心理需求，而且这样有可能取得较高的利润回报。
5、访问量与转化率。从三个网站一个月内平均alexa排名来看，Da code无意是最高的，这也说明了为什么他们在一个月内取得了最大的销售数量。由于无法获得网站的具体访问数据，所以对于转化率的计算还是无能为力。不过我认为相对于其他营销方式来说，web2.0营销的效果应该是最好的，转化率按理说应该是比较高的，不过目前我没有数据可以证明这点。
6、客户服务。在我写这篇文章的时候，只有GeekCook的淘宝还在线，这也似乎说明，GeekCook的客服在我认为比较好的，当然这也许只是一个偶然。我想表达的意思是，无论做什么生意，售后服务都很重要，就好像我看过几篇文章说京东商城的售后很不好，对于我这样的潜在消费者来说可能就不会选择购买他们的商品了。回到我们的例子，对于一周销售量最高的Dacode来说，他们在一周内销售的商品中有4个中评，二其他两家全部是好评，在淘宝中评也就意味着差评的大环境下，不知道他们是不是交易数过多影响了客户服务质量，总之需要在这方面注意一下了。
从我掌握的资料，大体上就分析了这些，其实这些数据可能不够准确，但是从中我们看到的问题和现象确实真实存在的。综合来说，我非常惊叹于web2.0营销的高速发展。我掌握的信息有限，还无法完全了解他们取得这个成绩的背后到底发生了什么。但是我相信，一个商业的成功是由多个环节所共同决定的，这三家店各有千秋，只有取长补短，完善各个环节，才能不断取得销售数量和利润的共同提高。
中国移动飞信官方网站消息称，将于8月1日起向飞信会员收取5元/月的月功能费。但普通用户不受影响。
飞信会员是在飞信基础功能上享有特权功能和服务的飞信客户。按照中国移动的说法，开通会员后可以享受积分加速、好友扩充、创建及加入更多群以及会员标志、排名靠前、会员靓号等服务。
中国移动北京公司客服人员向新浪科技表示，对于普通用户，飞信仍将免费使用，目前尚未有按月收费的计划。
根据中国移动的业绩报告，截止去年上半年，中国移动飞信注册用户突破1亿，已达1.11亿户。
先想尽办法积累客户数量，达到一定程度开始收费，或者搞什么增值服务，这个办法看来是都用习惯了，屡试不爽。
国外媒体报道，美国最大连锁书店Barnes & Noble周一表示，计划进军新兴的电子书市场，与亚马逊及索尼展开竞争。Barnes & Noble将推出自己的电子书店，最畅销书定价将为9.99美元，与竞争对手保持一致。
根据该计划，Barnes & Noble还与Plastic Logic达成了战略合作协议，Plastic Logic将在2010年初推出电子阅读器。
Barnes & Noble表示，其将提供70多万册图书，包括50多万本由谷歌提供的公有领域电子图书；该公司预计，一年之内旗下电子图书数量就将超过100万册。
Barnes & Noble电子书店包括了能在苹果iPhone(手机上网)和iPod Touch、黑莓、大多数Windows和Mac电脑上看的图书格式。但Barnes & Noble旗下网站BN.com的总裁威廉·林奇(William J. Lynch)表示，Barnes & Noble电子书店提供的图书格式将无法与索尼电子阅读器以及亚马逊的Kindle兼容，这两个是目前美国最主要的电子阅读设备。
尽管Barnes & Noble表示其将支持Plastic Logic的电子书店，但双方签订的合约并没有规定Barnes & Noble不能向其他电子阅读设备销售图书，包括Barnes & Noble自己可能推出的产品。
目前还不清楚Barnes & Noble是否会销售Plastic Logic的电子阅读器。Plastic Logic尚未宣布旗下产品的价格，也没有公布发售时间。
尽管电子书市场正在飞速增长，但其具体规模还不清楚，一些出版业人士目前预计该市场每年销售额在7500万美元至1亿美元间。
亚马逊的Kindle书店目前每年售出大约30万本电子图书。索尼的电子书店每年销量在20万册左右，并向用户免费提供大约50万册由谷歌收集的版权过期图书。
Barnes & Noble是美国收入最大的连锁书店。作为进军电子书市场的前奏，Barnes & Noble今年3月斥资1570万美元收购了电子书零售商Fictionwise。